“三小工”找回50万

文章来源：图书馆 发布时间：2017年08月22日 字体：小 大

如何管理好营产基础设施，使之常用常新，常住常新？该部从几年来的经验教训中得出一流的管理人才来管理与维护，他们根据部队地处偏僻，高度分散的特点和规律，总结摸索出以团集中、分储于连、以连为主建立“三小工”队伍的营房管理模式。在团设立“三小工”维护班，营连设立以义务“三小工”为主的群管群修队伍，凡是营连小修类的由营连群管群修队伍完成，营房大修的由团组 织“三小工”队伍实施。几年来，为使“三小工”有效地发挥职能作用，该部每年新兵补入后，及时进行调查摸底，对会电工、水工、焊工、木工、泥工等一技之长的新战士登记建档，并于每年4月组织他们进行专门培训，聘请地方技术人员授课，结业后由司令部门统一调配到基层连队，并确保每连 不少于三名专业人员。几年来，由于该团重视“三小工”队伍建设，仅团“三小工”维修班就为部队进行设备改造、维护安装管道、维修营房节约50元，有的营房维修专项工程还获得全军优质工程二等奖，成都军区优质工程一等奖。

（夏茂生 喻传宏）